CEO MASTERCLASS

Tổng quan khóa học CEO MASTERCLASS

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, công nghệ AI và chuyển đổi số đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, vai trò của CEO không còn dừng lại ở việc quản lý mà phải trở thành người kiến tạo chiến lược, dẫn dắt đội ngũ và xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững.

CEO Masterclass là chương trình đào tạo thực chiến được thiết kế dành riêng cho CEO, chủ doanh nghiệp, lãnh đạo cấp cao và đội ngũ kế thừa. Chương trình cung cấp một hệ thống kiến thức quản trị hiện đại, kết hợp giữa tư duy chiến lược, năng lực điều hành và ứng dụng công nghệ để giúp nhà lãnh đạo nâng cao hiệu quả quản trị trong kỷ nguyên mới.

Điểm khác biệt của chương trình nằm ở phương pháp đào tạo thực hành và mô phỏng quản trị doanh nghiệp. Học viên không chỉ học lý thuyết mà còn trực tiếp ứng dụng các công cụ quản trị, xây dựng KPI 360, thiết kế hành trình trải nghiệm khách hàng, thực hành hoạch định chiến lược trên nền tảng VST và giải quyết các bài toán thực tế trong doanh nghiệp.

CEO Masterclass giúp nhà lãnh đạo phát triển tư duy điều hành toàn diện, đưa ra quyết định chính xác hơn, tối ưu nguồn lực và xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp trong dài hạn.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành chương trình CEO Masterclass, học viên có khả năng:

1. Nâng cao tư duy lãnh đạo và quản trị chiến lược

• Hiểu rõ vai trò của CEO trong bối cảnh kinh doanh hiện đại.
• Xây dựng tư duy chiến lược và năng lực hoạch định định hướng phát triển doanh nghiệp.
• Đưa ra quyết định quản trị dựa trên dữ liệu và mục tiêu tăng trưởng dài hạn.

2. Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bài bản

• Thiết lập và phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới hiệu suất cao.
• Xây dựng hệ thống KPI 360 và cơ chế quản trị hiệu quả.

3. Tối ưu vận hành và nâng cao hiệu quả kinh doanh

• Ứng dụng các nguyên tắc Lean để tối ưu quy trình và giảm lãng phí.
• Nâng cao năng lực quản trị tài chính và quản trị rủi ro.
• Thiết kế trải nghiệm khách hàng đa kênh nhằm gia tăng giá trị và lợi thế cạnh tranh.

4. Phát triển đội ngũ lãnh đạo và nhân tài kế thừa

• Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững.
• Nâng cao năng lực huấn luyện, dẫn dắt và phát triển đội ngũ.
• Chuẩn bị đội ngũ kế thừa đáp ứng yêu cầu tăng trưởng của doanh nghiệp.

5. Ứng dụng AI và chuyển đổi số trong điều hành doanh nghiệp

• Hiểu đúng về AI và các xu hướng công nghệ mới.
• Xác định cơ hội ứng dụng AI vào quản trị và vận hành.
• Từng bước xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp với thực trạng doanh nghiệp.

6. Làm chủ các công cụ quản trị thực tiễn

• Thực hành xây dựng chiến lược trên nền tảng VST.
• Áp dụng các công cụ quản trị hiện đại vào hoạt động điều hành.
• Chuyển hóa kiến thức thành kế hoạch hành động cụ thể cho doanh nghiệp.

Lịch khai giảng