XÂY DỰNG BẢN ĐỒ VÀ ĐO LƯỜNG CHIẾN LƯỢC

Tổng quan khóa học 

Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, nhiều doanh nghiệp sở hữu chiến lược nhưng vẫn gặp khó khăn trong triển khai do thiếu sự liên kết giữa tầm nhìn, mục tiêu và hành động thực tế. Điều này dẫn đến tình trạng “lệch pha chiến lược”, nguồn lực phân tán và hiệu quả vận hành không như kỳ vọng.

Khóa học Xây Dựng Bản Đồ Và Đo Lường Chiến Lược được thiết kế dành cho CEO, quản lý cấp cao và những cá nhân tham gia trực tiếp vào quá trình hoạch định chiến lược. Thông qua 10 buổi đào tạo gồm 4 buổi nền tảng chuyên sâu và 6 buổi thực hành cá nhân hóa, học viên sẽ từng bước xây dựng bản đồ chiến lược, hệ thống mục tiêu và cơ chế đo lường phù hợp với chính doanh nghiệp của mình, giúp biến chiến lược thành kết quả kinh doanh cụ thể và bền vững.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành khóa học Xây Dựng Bản Đồ Và Đo Lường Chiến Lược, học viên có thể:

1. Nâng cao năng lực tư duy và hoạch định chiến lược

• Hiểu đúng bản chất của quản trị chiến lược và vai trò của chiến lược trong phát triển doanh nghiệp
• Nhận diện nguồn gốc hình thành chiến lược và các nguyên nhân dẫn đến tình trạng “lệch pha chiến lược” trong tổ chức.
• Xây dựng sự liên kết xuyên suốt từ tầm nhìn, mục tiêu đến hành động thông qua nguyên tắc Golden Thread.

2. Phân tích môi trường kinh doanh và xác định lợi thế cạnh tranh

• Đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh bằng các công cụ chiến lược như SWOT, PESTEL và 5 Forces.
• Xác định chính xác cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
• Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và khả năng tăng trưởng trong dài hạn.
• Xác định các Nhân tố Thành công Cốt yếu (Critical Success Factors – CSF) làm nền tảng cho chiến lược phát triển.

3. Xây dựng hệ thống chiến lược phù hợp với doanh nghiệp

• Lựa chọn và ứng dụng hiệu quả các phương pháp quản trị chiến lược hiện đại như MBO, OGSM, OKR, Hoshin Kanri và Balanced Scorecard (BSC).
• Chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu, chương trình hành động và kế hoạch triển khai cụ thể.
• Xây dựng hệ thống mục tiêu đồng bộ từ cấp công ty đến các phòng ban và cá nhân.
• Thiết lập cơ chế quản trị theo mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và thực thi.

4. Thiết kế bản đồ chiến lược và hệ thống đo lường hiệu quả

• Xây dựng hoàn chỉnh Bản đồ Chiến lược (Strategy Map) phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp.
• Thiết lập hệ thống KPI và Balanced Scorecard (BSC) gắn với các mục tiêu chiến lược.
• Xác định các chỉ số đo lường trọng yếu để theo dõi hiệu quả thực thi chiến lược.
• Đảm bảo sự liên kết giữa chiến lược, mục tiêu, hành động và kết quả kinh doanh.

5. Nâng cao năng lực triển khai và điều chỉnh chiến lược

• Nhận diện các rào cản phổ biến trong quá trình triển khai chiến lược liên quan đến con người, văn hóa, hệ thống và công nghệ.
• Xây dựng giải pháp tháo gỡ các điểm nghẽn làm ảnh hưởng đến hiệu quả thực thi.
• Thiết lập cơ chế theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược dựa trên dữ liệu thực tiễn.
• Tăng khả năng thích ứng trước những thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh.

6. Hoàn thiện bộ chiến lược ứng dụng thực tế cho doanh nghiệp

• Xây dựng trực tiếp bản đồ chiến lược và hệ thống đo lường cho chính doanh nghiệp của học viên.
• Được chuyên gia đồng hành trong 06 buổi thực hành cá nhân hóa để hoàn thiện từng nội dung.
• Sở hữu bộ công cụ quản trị chiến lược có thể áp dụng ngay sau khóa học.
• Nâng cao năng lực lãnh đạo chiến lược và khả năng dẫn dắt tổ chức đạt được các mục tiêu tăng trưởng bền vững.

Lịch khai giảng