Mini EMBA Core Team

Tổng quan khóa học 

Trong bối cảnh cạnh tranh và chuyển đổi số, doanh nghiệp cần một đội ngũ lãnh đạo cùng hiểu chiến lược, thống nhất ưu tiên và phối hợp thực hiện. Tuy nhiên, những khác biệt về góc nhìn giữa các bộ phận có thể khiến quyết định thiếu đồng bộ, nguồn lực phân tán và chiến lược khó đi vào thực tế.

Khóa học MINI EMBA Core Team trong Kỷ nguyên AI gồm 14 buổi đào tạo, dành cho đội ngũ lãnh đạo chủ chốt của doanh nghiệp. Chương trình kết nối chiến lược, kinh doanh, tài chính, con người và công nghệ, gắn với bài toán thực tế. Dưới sự hướng dẫn của chuyên gia, học viên cùng xây dựng bản đồ chiến lược trên VST và kế hoạch hành động 90 ngày, tạo cơ sở thống nhất định hướng và phối hợp thực thi.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành chương trình “MINI EMBA CORE TEAM”, học viên có khả năng:

1. Thống nhất tư duy và nâng cao năng lực lãnh đạo

Giúp đội ngũ lãnh đạo chủ chốt nhìn nhận doanh nghiệp từ mục tiêu chung, kết nối trách nhiệm từng chức năng với định hướng phát triển tổng thể. Học viên làm rõ vai trò, thẩm quyền và cơ chế phối hợp trong các quyết định quan trọng; thực hành phản biện có cơ sở, xử lý bất đồng và thống nhất cam kết hành động. Qua đó, Core Team có nền tảng để ra quyết định nhất quán và phối hợp hiệu quả hơn.

2. Xác định hướng đi và lựa chọn chiến lược

Trang bị cách phân tích hiện trạng, đánh giá áp lực cạnh tranh và nhận diện cơ hội tăng trưởng. Học viên phân biệt dữ kiện với giả định, so sánh các phương án và lựa chọn hướng đi phù hợp với năng lực doanh nghiệp. Trọng tâm là xác định rõ thị trường mục tiêu, lợi thế cạnh tranh, những việc cần ưu tiên và những việc chủ động không làm, từ đó tập trung nguồn lực cho các lựa chọn chiến lược.

3. Kết nối mô hình kinh doanh với nguồn lực tăng trưởng

Giúp học viên rà soát mô hình kinh doanh, làm rõ giá trị cung cấp cho khách hàng và mối liên hệ giữa doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền. Từ đó, đội ngũ xác định nguồn lực tài chính, nhân sự và năng lực tổ chức cần thiết để triển khai chiến lược. Chương trình đồng thời giúp học viên đánh giá mức độ sẵn sàng huy động vốn, hiểu các yêu cầu chuẩn bị và những vấn đề cần cân nhắc khi tiếp cận nhà đầu tư.

4. Nhận diện cơ hội ứng dụng AI và phát triển bền vững

Phát triển khả năng lựa chọn cơ hội ứng dụng AI dựa trên bài toán kinh doanh cụ thể. Học viên xác định giá trị kỳ vọng, dữ liệu cần thiết, tính khả thi và rủi ro; làm rõ trách nhiệm kiểm soát và tiêu chí đánh giá trước khi triển khai. Đồng thời, chương trình hướng dẫn nhận diện các yêu cầu phát triển bền vững có liên quan đến doanh nghiệp, đưa những mục tiêu phù hợp vào chiến lược và hoạt động quản trị.

5. Chuyển chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể

Hướng dẫn học viên từng bước xây dựng bản đồ chiến lược trên nền tảng VST, kết nối mục tiêu doanh nghiệp với mục tiêu phòng ban và hệ thống KPI. Trên bài toán thực tế, Core Team xác định sáng kiến ưu tiên, nguồn lực, người chịu trách nhiệm và thời hạn trong kế hoạch hành động 90 ngày. Sản phẩm thực hành được rà soát cùng giảng viên, làm cơ sở để đội ngũ phối hợp triển khai, theo dõi tiến độ và điều chỉnh theo kết quả thực tế.

Lịch khai giảng