MBC - CHUYÊN GIA TƯ VẤN
MBC - CHUYÊN GIA TƯ VẤN
68.000.000 ₫115.000.000 ₫
Giảm 41% chi phí khóa học
Chọn lớp học để đăng ký
[CLASS-00022] - [MBC/00001] MBC08202501
02/2026 - 04/2026
131 Trần Huy Liệu
Hình thức: Học trực tiếp
Mô tả khóa học
CHUYÊN GIA TƯ VẤN DOANH NGHIỆP là chương trình đào tạo do VANTIS thiết kế nhằm đáp ứng khoảng trống lớn của thị trường tư vấn tại Việt Nam, nơi đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ đang cần những giải pháp chiến lược, vận hành và chuyển đổi bài bản, nhưng lại thiếu đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp.
Thông qua 14 module theo định hướng “học để hành nghề”, chương trình trang bị cho học viên tư duy chiến lược, công cụ phân tích cốt lõi và năng lực thực chiến thông qua case doanh nghiệp thật, cố vấn 1:1 và phản biện trực tiếp từ chuyên gia. Đồng thời, học viên được hỗ trợ xây dựng hồ sơ năng lực, phát triển thương hiệu cá nhân và kết nối với mạng lưới doanh nghiệp, dự án tư vấn của VANTIS.
Chương trình giúp bạn bước vào nghề Chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp với sự tự tin, uy tín và vị thế rõ ràng – một con đường sự nghiệp giàu tiềm năng trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ.
Đối tượng tham dự
Khóa học dành cho những chuyên gia tư vấn đang hoạt động độc lập hoặc trong tổ chức, các CEO, quản lý cấp trung, chuyên gia đào tạo, huấn luyện viên.
Những người đang đóng vai trò tư vấn chiến lược hoặc mong muốn phát triển sự nghiệp tư vấn bài bản, chuyên sâu và thực tiễn hơn trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp.
Danh sách môn học
13 môn họcMôn học 1 : Đạo đức Kinh Doanh- Business Ethics
🎯 Module “Đạo đức Kinh doanh” được thiết kế dành cho những nhà tư vấn mang khát vọng trở thành đối tác chiến lược, người đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình phát triển có chiều sâu. Khóa học sẽ trang bị cho bạn một bộ công cụ và tư duy sắc bén để kiến tạo những giải pháp kinh doanh đột phá, dựa trên các triết lý đạo đức rõ ràng.
Hãy tham gia để trở thành nhà tư vấn tiên phong, người giúp doanh nghiệp kiến tạo thành công đích thực bằng con đường kinh doanh tử tế.
Môn học 2 : Nghiệp vụ Tư vấn - Consulting Skill
Môn học “Nghiệp vụ tư vấn” sẽ phá vỡ tư duy truyền thống, biến bạn từ một chuyên gia đơn năng thành một đối tác chiến lược có khả năng “biến hóa” linh hoạt. Xuyên suốt 3 giờ học thực chiến, bạn sẽ không chỉ nắm vững “Bản đồ hành trình tư vấn 5 chặng” kinh điển mà còn được tôi luyện qua các tình huống mô phỏng căng thẳng.
Bạn sẽ học cách chuyển đổi nhuần nhuyễn giữa 4 vai trò quyền lực:
✅ Chuyên gia đưa giải pháp (Consultant)
✅ Huấn luyện viên khai mở (Coach)
✅ Cố vấn dẫn dắt (Mentor)
✅ Người đào tạo năng lực (Trainer).
Hãy tham gia để sở hữu bộ công cụ giúp bạn chẩn đoán đúng gốc rễ vấn đề, xây dựng niềm tin với khách hàng và tạo ra sự thay đổi bền vững.
Môn học 3 : Xây dựng Mô hình Kinh doanh - Business Model
Module là nơi bạn trực tiếp “bóc tách” các mô hình kinh doanh thành công, từ các đế chế đến những startup đột phá nhất. Sử dụng công cụ thực chiến Business Model Canvas và các case study sống động, bạn sẽ chuyển hóa từ vai trò người phân tích sang một kiến trúc sư giải pháp.
✅ Hãy tham gia để sở hữu bộ công cụ và tư duy hệ thống sắc bén, giúp bạn tự tin tư vấn, tái lập và kiến tạo những mô hình kinh doanh đột phá, đưa khách hàng đến thành công bền vững.
Môn học 4 : Vận hành Tinh gọn - Lean Operations
Môn học trang bị cho bạn một bộ công cụ tư duy TỐI THIỂU HOÁ NGUỒN LỰC NHƯNG KHÔNG PHÁ VỠ CẤU TRÚC VẬN HÀNH để tái kiến trúc toàn bộ cỗ máy vận hành của doanh nghiệp, qua việc giúp bạn làm chủ các học thuyết kinh điển: từ 5 nguyên tắc của Tư duy Tinh gọn (Lean Thinking), 9 loại lãng phí, đến sức mạnh của Hệ thống Kéo (Pull System), triết lý Kaizen và Value Stream Mapping (VSM).
➡️ Thông qua các case study và phân tích chuyên sâu, bạn sẽ học cách áp dụng những lý thuyết này để chẩn đoán chính xác "bệnh" của tổ chức, từ đó đưa ra các chiến lược tối ưu hóa dòng chảy, cắt giảm lãng phí triệt để và kiến tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Môn học 5 : Mô phỏng Vận hành Tinh gọn - Lean Operations Simulation
Môn học là một chuỗi trải nghiệm thực chiến, nơi bạn sẽ đắm mình vào các "Game mô phỏng vận hành" để biến kiến thức thành kỹ năng. Bạn sẽ trực tiếp cảm nhận sự hỗn loạn trong quy trình vận hành, tự tay kiến tạo các cơ chế chống sai lỗi và cầm lái "doanh nghiệp" của chính mình trong siêu game mô phỏng trong môn học. Đây chính là nơi bạn tự tay biến một nhà máy thua lỗ, hỗn loạn thành một cỗ máy vận hành trơn tru, hiệu quả và sinh lời.
Môn học 6 : Phương pháp luận Sáng tạo - Creative Methodology
Môn học sẽ thay đổi hoàn toàn cách bạn nhìn nhận về sự sáng tạo.
🎯 Mục tiêu của chương trình trang bị cho bạn năng lực kiến tạo nên những thực tại mới, vượt trội hơn. Bạn sẽ học cách đi từ “tư duy phá vỡ” các rào cản logic đến việc “kiến tạo” các giải pháp đột phá thông qua quy trình Design Thinking đã được “game hóa”.
Trong thực tế, bạn có thể áp dụng ngay các kỹ năng này để dẫn dắt những dự án đổi mới, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và xây dựng một văn hóa sáng tạo bền vững.
Đặc sắc xuyên suốt khóa học là các hoạt động trải nghiệm để thách thức niềm tin cố hữu và trò chơi học tập, nơi bạn biến ý tưởng thành hiện thực một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Môn học 7 : Quản trị Sự thay đổi - Change Management
Khóa học này giúp bạn trang bị năng lực thực chiến để đảm bảo mọi sáng kiến thay đổi đều đi đến thành công. Tại môn học này, bạn sẽ không học lý thuyết suông, mà bước vào "phòng thực nghiệm chiến lược" để trực tiếp chỉ huy hai game mô phỏng độc quyền.
🎯 Tại đây, bạn sẽ trải nghiệm từ việc tạo ra sự cấp thiết, xây dựng tầm nhìn, cho đến việc vượt qua các rào cản triển khai cam go nhất. Bạn sẽ thực tập với một bộ công cụ đã được 'chứng nghiệm', sẵn sàng ứng dụng ngay để biến kế hoạch thành kết quả.
Môn học 8 : KPI 360
Môn học trang bị cho bạn tư duy và bộ công cụ để kiến tạo một hệ thống quản trị hiệu suất toàn diện, vượt xa những con số đo lường đơn thuần.
🎯 Mục tiêu cốt lõi là giúp bạn chuyển hóa từ việc giám sát thụ động sang dẫn dắt hiệu suất chủ động, thông qua việc phân rã mục tiêu chiến lược thành các chỉ số hành động ý nghĩa. Ngay sau khóa học, bạn hoàn toàn có thể tự tin áp dụng để xây dựng hoặc cải tiến hệ thống KPI cho đội nhóm, dẫn dắt các buổi đối thoại hiệu suất hiệu quả và ra quyết định dựa trên dữ liệu tin cậy.
Với kỹ thuật truyền đạt thông qua các trò chơi mô phỏng, nhập vai thực chiến; khóa học đảm bảo bạn không chỉ “hiểu” mà còn “làm được” ngay các kiến thức được cung cấp trong buổi học.
Môn học 9 : Quản trị Rủi ro - Risk Management
🎯 Môn học được thiết kế dành riêng cho các nhà lãnh đạo không chấp nhận vị thế bị động trước những rủi ro tiềm ẩn trong vận hành doanh nghiệp.
Xuyên suốt 4 buổi học tương tác cao, bạn sẽ học cách:
- Phân tích các “nước cờ” táo bạo từ những case study kinh điển.
- Sử dụng các công cụ như Bản đồ Rủi ro-Cơ hội để săn lùng tiềm năng.
- Trực tiếp cầm quân trong một trận Big Game mô phỏng kinh doanh áp lực cao.
Môn học 10 : Quản trị Dự án - Project Management
Khóa học này được thiết kế để bạn làm chủ 9 lĩnh vực cốt lõi trong quản lý dự án và tự tay kiến tạo một "Trung tâm Chỉ huy" toàn diện, thông minh bằng công cụ số hoá.
🎯 Sau khoá học, bạn sẽ có khả năng biến những dự án phức tạp, phân mảnh trở nên mạch lạc, minh bạch và hiệu quả. Ngoài ra, bạn có thể áp dụng hệ thống này để quản lý mọi thứ từ công việc, tiến độ, ngân sách, đến rủi ro trong một "bộ não" trung tâm duy nhất, giúp tăng năng suất và giảm thiểu sai sót cho đội nhóm. Tại đây, bạn sẽ trực tiếp trải nghiệm sự khác biệt giữa hai triết lý Agile và Waterfall qua các trò chơi mô phỏng hấp dẫn. Cách tiếp cận độc đáo này giúp bạn thấu hiểu bản chất vấn đề trước khi bắt tay vào xây dựng hệ thống quản lý cho chính mình
Môn học 11 : Quản trị Chiến lược - Strategic Management
Môn học này giúp bạn hiểu OGSM, Hoshin Kanri, MBO và BSC và làm chủ toàn diện phần mềm quản lý chiến lược. Môn học trang bị cho học viên khả năng xây dựng Bản đồ Chiến lược, thiết kế KPI thông minh, và liên kết chặt chẽ mục tiêu công ty với hoạt động hàng ngày. Từ đây, bạn có thể triển khai ngay một hệ thống quản trị hiệu suất minh bạch, giúp các phòng ban đồng bộ và tối ưu hóa nguồn lực để đạt mục tiêu chung. Bạn sẽ trực tiếp thực hành trên phần mềm chiến lược VANTIS để xây dựng một hệ thống chiến lược hoàn chỉnh và tăng doanh thu cho công ty
Môn học 12 : Quản trị Chiến thuật- Tactical Management
Khi chiến lược và thực tế vênh nhau, nhà quản lý cần làm gì?
🎯Môn học này trang bị cho bạn năng lực cốt lõi để ứng phó linh hoạt với mọi biến động.
Mục tiêu chính là giúp bạn trở thành một lãnh đạo có khả năng chẩn đoán chính xác các "điểm nghẽn" đang cản trở mục tiêu thay vì chỉ bám sát kế hoạch. Điểm đặc sắc nhất của môn học là mô hình hóa Thẻ điểm cân bằng (BSC) thành "Hệ thống 4 Đường ống Nước" trực quan của VANTIS, biến các khái niệm trừu tượng thành công cụ chẩn đoán hữu hiệu.
Thông qua các game mô phỏng và tình huống thực chiến, bạn sẽ thực hành sử dụng KPIs như những "cảm biến" để truy vết vấn đề, xây dựng các kịch bản ứng phó thông minh, đảm bảo biến mọi ý đồ chiến lược thành kết quả bền vững.
Môn học 13 : Kỹ năng Đàm phán - Thương Lượng - Negotiation Skills
Module này mang lại cho bạn một không gian thực chiến, nơi bạn được trang bị bộ công cụ sắc bén để làm chủ hai năng lực đối lập: khéo léo “NẮN” dòng chảy cuộc đàm phán để cùng đối tác tạo ra giá trị, và vững vàng “BUÔNG” trước mọi áp lực để bảo vệ lợi ích cốt lõi.
Thông qua các tình huống mô phỏng thực tế và bài tập đối kháng đầy thử thách, bạn sẽ trực tiếp “va chạm” để rèn luyện bản lĩnh, sự linh hoạt và khả năng đọc vị đối phương.
🔸 Hãy sẵn sàng để biến mọi cuộc thương lượng từ một cuộc chiến thành một vũ điệu của sự thấu hiểu và giá trị, khẳng định đẳng cấp của một chuyên gia tư vấn thực thụ.
68.000.000 ₫115.000.000 ₫
Giảm 41% chi phí khóa học