Module “Chân dung Giám đốc Chiến lược” là hành trình giải mã “DNA” và mài sắc bộ công cụ tư duy của một nhà lãnh đạo chiến lược thực thụ. Chúng ta sẽ cùng nhau định vị rõ bản sắc, sứ mệnh của một CSO và trực tiếp thực hành tư duy hệ thống để nhìn thấu toàn cảnh, tư duy phân tích để bóc tách vấn đề, cùng tư duy logic để xây dựng những lập luận nhạy bén.

➡️ Học viên không chỉ biết về chiến lược, mà còn thực sự suy nghĩ như một nhà chiến lược, một kiến trúc sư trưởng sẵn sàng dẫn dắt sự thay đổi và định hình tương lai.

Module sẽ trao cho bạn bộ công cụ và phương pháp để tự tay xây dựng cho riêng mình một hệ thống thông minh để quét, phân tích và dự báo những dòng chảy ngầm đang định hình bàn cờ thương mại toàn cầu.

➡️ Bạn sẽ học cách biến các xu hướng vĩ mô như ESG, kinh tế xanh thành cơ hội; phát triển tư duy phản biện qua các phiên thảo luận; và trên hết là chuyển hóa kỹ năng từ bị động phản ứng sang chủ động kiến tạo tương lai.

Module là nơi bạn trực tiếp “bóc tách” các mô hình kinh doanh thành công, từ các đế chế đến những startup đột phá nhất. Sử dụng công cụ thực chiến Business Model Canvas và các case study sống động, bạn sẽ chuyển hóa từ vai trò người phân tích sang một kiến trúc sư giải pháp.

✅ Hãy tham gia để sở hữu bộ công cụ và tư duy hệ thống sắc bén, giúp bạn tự tin tư vấn, tái lập và kiến tạo những mô hình kinh doanh đột phá, đưa khách hàng đến thành công bền vững.

Khóa học này giúp bạn trang bị năng lực thực chiến để đảm bảo mọi sáng kiến thay đổi đều đi đến thành công. Tại môn học này, bạn sẽ không học lý thuyết suông, mà bước vào "phòng thực nghiệm chiến lược" để trực tiếp chỉ huy hai game mô phỏng độc quyền. 

🎯 Tại đây, bạn sẽ trải nghiệm từ việc tạo ra sự cấp thiết, xây dựng tầm nhìn, cho đến việc vượt qua các rào cản triển khai cam go nhất. Bạn sẽ thực tập với một bộ công cụ đã được 'chứng nghiệm', sẵn sàng ứng dụng ngay để biến kế hoạch thành kết quả.

🎯 Môn học được thiết kế dành riêng cho các nhà lãnh đạo không chấp nhận vị thế bị động trước những rủi ro tiềm ẩn trong vận hành doanh nghiệp.

Xuyên suốt 4 buổi học tương tác cao, bạn sẽ học cách:

- Phân tích các “nước cờ” táo bạo từ những case study kinh điển.

- Sử dụng các công cụ như Bản đồ Rủi ro-Cơ hội để săn lùng tiềm năng.

- Trực tiếp cầm quân trong một trận Big Game mô phỏng kinh doanh áp lực cao.

Môn học này giúp bạn hiểu OGSM, Hoshin Kanri, MBO và BSC và làm chủ toàn diện phần mềm quản lý chiến lược. Môn học trang bị cho học viên khả năng xây dựng Bản đồ Chiến lược, thiết kế KPI thông minh, và liên kết chặt chẽ mục tiêu công ty với hoạt động hàng ngày. Từ đây, bạn có thể triển khai ngay một hệ thống quản trị hiệu suất minh bạch, giúp các phòng ban đồng bộ và tối ưu hóa nguồn lực để đạt mục tiêu chung. Bạn sẽ trực tiếp thực hành trên phần mềm chiến lược VANTIS để xây dựng một hệ thống chiến lược hoàn chỉnh và tăng doanh thu cho công ty

Khi chiến lược và thực tế vênh nhau, nhà quản lý cần làm gì? 

🎯Môn học này trang bị cho bạn năng lực cốt lõi để ứng phó linh hoạt với mọi biến động.

Mục tiêu chính là giúp bạn trở thành một lãnh đạo có khả năng chẩn đoán chính xác các "điểm nghẽn" đang cản trở mục tiêu thay vì chỉ bám sát kế hoạch. Điểm đặc sắc nhất của môn học là mô hình hóa Thẻ điểm cân bằng (BSC) thành "Hệ thống 4 Đường ống Nước" trực quan của VANTIS, biến các khái niệm trừu tượng thành công cụ chẩn đoán hữu hiệu. 

Thông qua các game mô phỏng và tình huống thực chiến, bạn sẽ thực hành sử dụng KPIs như những "cảm biến" để truy vết vấn đề, xây dựng các kịch bản ứng phó thông minh, đảm bảo biến mọi ý đồ chiến lược thành kết quả bền vững.