Chuyên gia huấn luyện – đào tạo – tư vấn

Nguyễn Ngọc Tuấn

GIỚI THIỆU BẢN THÂN

Thông tin chuyên môn

  • Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh của Đại học Kinh Tế TP.HCM
  • Thạc sĩ Thông kế Kinh toán của Đại học Kinh Tế TP.HCM
  • LEAP: Leadership Excellence By XCL International - 2018
  • CMQ/OE: ASQ Certified Manager of Quality/ Organizational Excellence
  • Là Master Black đầu tiên tại Việt Nam và 184 trên thế  giới công nhận bởi hiệp hội chất lượng hoa kỳ - ASQ (theo danh sách công bố từ website ASQ)- Đây là cấp độ cao nhất trong hệ thống chứng nhận Lean Six Sigma, thể hiện năng lực xuất sắc trong việc đào tạo, tư vấn chiến lược cải tiến và dẫn dắt các chương trình chuyển đổi hiệu suất doanh nghiệp quy mô lớn.

 

Kinh nghiệm giảng dạy & triển khai

Kinh nghiệm quản lý và triển khai thực tiễn

Không chỉ có kinh nghiệm đào tạo, giảng viên còn từng đảm nhiệm các vị trí quản lý, cải tiến quy trình và chất lượng tại nhiều tập đoàn đa quốc gia hàng đầu như:

  • Intel Products Việt Nam
  • Robert Bosch Việt Nam
  • Colgate Palmolive Việt Nam

Trong quá trình công tác, giảng viên đã trực tiếp tham gia triển khai các dự án cải tiến năng suất, tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm lãng phí và xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo tiêu chuẩn quốc tế.

Kinh nghiệm tư vấn và đào tạo doanh nghiệp

Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và huấn luyện thực chiến, giảng viên đã đồng hành cùng hàng chục doanh nghiệp trong và ngoài nước triển khai các chương trình Lean, Six Sigma, Kaizen, Operational Excellence và cải tiến quy trình, tiêu biểu như:

  • Crystal Group
  • Công ty May A&E
  • Công ty May Tinh Lợi
  • YiDa Việt Nam
  • Airspeed Việt Nam
  • Callaway Golf
  • PetSafe Brands
  • Ladysfit Việt Nam
  • PNJ
  • Ngân hàng MSB
  • VinFast
  • NFC Việt Nam
  • Và nhiều doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ khác trên toàn quốc.

Thành tựu đã đạt được

Điểm khác biệt trong các chương trình đào tạo là sự kết hợp giữa kiến thức học thuật chuẩn quốc tế, kinh nghiệm quản lý thực tiễn tại các tập đoàn đa quốc gia và hàng trăm dự án cải tiến đã triển khai thành công. Học viên không chỉ nắm vững công cụ Lean Six Sigma mà còn biết cách áp dụng vào thực tế doanh nghiệp để:

  • Nâng cao năng suất và hiệu quả vận hành.
  • Giảm chi phí và loại bỏ lãng phí.
  • Cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
  • Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.
  • Phát triển năng lực lãnh đạo và quản trị hiệu suất đội ngũ.

ĐƠN VỊ ĐÃ HỢP TÁC